Mengapa meniru praktik terbaik tidak membantu perusahaan berkembang

Meniru praktik terbaik dari studio yang sukses sering kali gagal karena perusahaan hanya meniru proses yang terlihat, mengabaikan sistem dasar yang membuatnya efektif. Nikita Guk, pendiri dan CEO GIMZ, mencatat bahwa jumlah rilis baru yang sukses di mobile telah menurun tajam, dengan biaya untuk meluncurkan game yang menguntungkan kini melebihi $1 juta, yang tidak menjamin kesuksesan. Di studio terkemuka, hanya sekitar 1 dari 12 proyek yang mendapatkan perhatian nyata, biasanya memerlukan bertahun-tahun iterasi. Tim menjadi kehilangan fokus, metrik terhenti, dan manajer terbakar habis, mengarah pada siklus turnover tinggi dan potensi yang tidak terwujud.