なぜベストプラクティスの模倣がモバイルゲームの成長を妨げるのか

成功したスタジオのベストプラクティスを模倣することは、しばしば失敗に終わります。なぜなら、企業は目に見えるプロセスだけを模倣し、それを効果的にした基盤となるシステムを無視するからです。GIMZの創業者兼CEOであるニキータ・グクは、成功した新しいモバイルリリースの数が急激に減少していると指摘し、利益を上げるゲームを立ち上げるには100万ドル以上のコストがかかり、それでも成功が保証されるわけではないと述べています。トップスタジオでは、約12のプロジェクトのうち1つだけが実際にトラクションを得ており、通常は数年の反復が必要です。チームは焦点を失い、指標は停滞し、マネージャーは疲弊し、サイクルが繰り返されます。