왜 베스트 프랙티스를 베끼는 것이 모바일 게임 성장에 도움이 되지 않는가

성공적인 스튜디오의 베스트 프랙티스를 복제하는 것은 종종 실패합니다. 왜냐하면 기업들은 눈에 보이는 프로세스만 복제하고, 그것들을 효과적으로 만든 기본 시스템을 무시하기 때문입니다. GIMZ의 창립자이자 CEO인 니키타 구크는 성공적인 신규 모바일 출시 수가 급감하고 있다고 언급하며, 수익성 있는 게임을 시작하는 데 이제 100만 달러 이상이 필요하고, 이조차도 성공을 보장하지 않는다고 강조합니다. 최고의 스튜디오에서는 12개의 프로젝트 중 1개만이 진정한 트랙션을 얻고 있으며, 보통 몇 년의 반복이 필요합니다. 팀은 집중력을 잃고, 지표는 정체되며, 관리자들은 탈진하고 이직이 잦아지는 악순환이 반복됩니다.